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經營與收購并舉,一季度經營工作會議定調主攻方向!

2020/4/11 11:06:24      點擊:

       4月9日,水發興業能源在珠海總部,召開了2020年第一季度經營生産工作會議,總結第一季度經營生産情況,分析存在問題,并拿出第二季度工作計劃。董事長鄭清濤、副董事長劉紅維、總裁謝文等集團管理班子成員,集團各部室經理及各權屬公司總經理參加會議。

       能源公司、綠建公司、海外公司、新材料公司、設計公司和湖南公司總經理用表格和數據對生産經營的各項工作做出詳實說明,通過期内月度對比、曆年同比、實際與計劃對比等分析第一季度的經營成果組成和利潤分布,并按照項目推進情況對第二季度的工作進行了詳細分解。

       運營管理部、财務金融部、證券事務部、辦公室、綜合服務部和研究院着眼于集團整體運營情況,彙報了績效考核、資金安排、科創申報、資産證券化、品牌建設及後勤服務等各方面工作。集團管理班子成員分别總結了資本運作、内部資源協同等各自分管重點工作的開展情況,并對下一步工作提出改進建議和發展計劃。

       董事長鄭清濤總結到,第一季度集團建章立制,在黨建提升、考核指标、投資并購等工作方面已初步實現了與水發集團制度體系的融合。特别強調集團的工作重點,要制定股權激勵機制,增強團隊凝聚力;形成星團式管理模式,提高集團各單位的管理效率;從産業規模、科技競争力、品牌美譽度和高端人才戰略四個維度,提升在各行業領域中的首位度。

       突如其來的疫情在一定程度上影響了集團第一季度的生産經營節奏。集團上下要認真分析國内外經濟形勢,努力完成既定的中期目标。各權屬公司要梳理在手訂單,争取已成熟項目早開工、早投産、早收益,确保第二季度生産經營目标順利完成。結合當前形勢,在各公司主營業務關聯産業鍊中,挖掘優質标的,盡快成立專業的并購團隊,使并購闆塊業務有所突破。

       董事長鄭清濤強調,危中有機、化危為機,全集團在化解疫情對生産經營影響的同時,要練内功、挖潛力、拓思路,依托國有企業優勢,敢想敢幹,不僅在細分領域做精做優,更要在綜合業務領域做大做強。

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